厨房工作总结

1、厨房工作总结1 弹指之间，20xx年即将逝去，崭新的一年正向我们迈来。20xx年对阳光万豪酒店来说，是不平静的一年，也是经历了磨砺的一年，行政部的工作虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验，现将行政部一年工作进行总结。

2、厨房工作总结1 新年的钟声即将敲响，新的一年就要来临，在即将过去的一年里，中厨房全体员工在酒店领导的正确领导和各部门同事的大力支持协助下，在国家政策对餐饮的不利条件下，在厨房全体员工的共同努力下，圆满完成了酒店的各项接待工作的指标。

3、厨房员工月度工作总结与计划范文模板篇一： 时光飞逝，转眼间一个月已经过去了，在上个月的工作中我们后厨的员工工作很积极，很配合我的工作，在卫生方面有很大的提高，在炎热的夏季，也能保证正常的出品和原料的保存。

2020医院科室工作计划范文五篇

1、急诊科工作计划范文一 指导思想 在上级主管部门的正确领导下，以党的xx大精神为指导，以做好新型农村合作医疗及城市居民医保工作为目标，以维护健康，关爱生命，全心全意为人民服务为科室宗旨，为把我科建设成为民众信赖、医院放心、医德高尚、医术高超的科室迈出坚实的步伐。

2、年妇产科工作计划范文（一） 妇产科在医院里是个举足轻重的临床大科室，它面对的工作对象是白城市的妇女儿童，妇产科工作的好坏直接影响到医院在群众中的声誉，因此抓好妇产科建设是医院建设的重中之重。

3、下面是我给大家带来的医院工作总结及计划5篇，以供大家参考！ 医院工作总结及计划1 活动的意义与内容 这次活动的目的，在于创建一个环境好、秩序好、服务好、患者及家属满意的医疗服务环境。

4、划是管理的一项重要职能，任何组织中的各项管理活动都离不开计划。

5、下面是我为大家收集的2020年医院急诊科年度护理工作计划范文（通用3篇），希望能够帮助到大家。 医院急诊科年度护理工作计划1 加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人提供优质、安全有序的护理服务。

6、医院创卫工作计划范文1 __年我院创建国家卫生城市工作，主要紧紧围绕国家卫生城市标准，根据《仙桃市创建国家卫生城市工作方案》要求，加强传染病防治、健康 教育 、爱国卫生等工作，务实创新，狠抓工作落实，按期完成各项创卫指标。

重庆伊莎贝拉洗衣服务有限公司公司简介

1、重庆伊莎贝拉洗衣服务有限公司成立于1999年，自那时起致力于发展成为中国中高端专业洗衣连锁店的先驱。至今，公司已拥有380名员工，其中党员30余人，营业面积达到9600平方米，配备了150台国际先进的洗衣设备，年洗涤能力超过1200万件，年度营业额接近2亿元人民币。

2、重庆伊莎贝拉洗衣服务有限公司，以其优雅的品牌名称在市场上树立了良好的形象。作为在中国大陆合法注册的洗衣品牌，伊莎贝拉源自英文Isabella，其缩写为I S B L，富有深意。在西班牙语中，Isabella象征着对上帝的承诺，这体现了公司对顾客的高度尊重，以及对洗衣服务的郑重承诺和责任，视顾客如上帝。

3、春晖园社区干洗中心（燃气公司那个坡坡爬完了往左拐）很不错，一对老夫妇经营的老店 观音桥北城天街沃尔玛上面有家伊莎贝拉高质洗衣 洗得还不错。

4、双色，包括黑色、巧克力色、野猪色、灰色（兰色）、驼色（伊莎贝拉棕），各自带有褐色斑纹，在眼睛上方，颌部两侧，下唇，耳朵内边缘，前面，胸部、前腿内侧和后面，脚掌和肛门周围，并在尾巴下侧，向尾巴延伸 1/3到1/2。不恰当的突出或太浅的褐色斑纹不理想。胸部有少量的白色是允许的，但不理想。

育婴员考评的依据是什么?

本《标准》依据有关规定将本职业分为育婴员、育婴师和高级育婴师三个等级：每个等级均包括职业概况、基本要求、工作要求和比重表四个方面的内容。 本《标准》是在各有关专家和实际工作者的共同努力下完成的。

育婴师：持有育婴员证书后，根据工作年限和培训完成情况，可分别满足3年、5年或6年以上工作经验的要求，或具备中级学校毕业证书。 高级育婴师：持有育婴师证书后，有4-7年工作经验，并完成高级培训，或具备高级职业学校毕业证书。

晋级培训期限：育婴员不少于80标准学时；育婴师不少于100标准学时；高级育婴师不少于120标准学时。

育婴员资格可通过两种方式获取：一是完成规定学时的正规培训并取得结业证书，或者有两年以上的实际工作经验。

酒店绩效考核评分细则

- 销售任务完成率：以100%完成为基础，每上升或下降8%，分数加减1分，最高21分，最低9分。- 销售额同比：与去年同月相比，完成110%为10分，每高或低10%，分数加减1分，最高14分，最低6分。- 销售额环比：与上月相比，分数根据增长高低10%，最高14分，最低6分。

服务人员底薪700元，基本工资200元，绩效工资根据考核结果发放，加上酒水奖和其他奖金。绩效考核办法如下：- 每月进行技能考试，包括口试和笔试，占总分20分。- 仪容仪表得分2分。- 服务违纪一次扣2分。- 违反纪律十项标准中的一项扣5分（第21至30条）。- 旷工一次扣除三天基本工资。

全酒店分为三个层次进行绩效考核：基础员工层、基础管理层（领班、主管）、管理层（部门经理），考核比例为工资总额的30%。 员工工作考核和工作表现的评估分别为分值系数。 行政人事部根据不同层级的绩效结果设定统一的考核分值，每个员工在一个考核周期内的表现评估结果，作为工作考核的结果得出分值。

酒店员工绩效考核方案考核目的为充分发挥员工的积极性和主动性，公平、公正地对员工每月工作绩效进行评估，肯定成绩，奖优罚劣，从而不断提高员工的服务意识和业务技能，以提高酒店工作效率和服务质量。